VANTAGEM
COMPETITIVA NA PREVENÇÃO DE PERDAS Através da prevenção
de perdas é possível aumentar o lucro de uma empresa
com o mesmo volume de vendas.
PREVENÇÃO DE PERDAS:
Na atual conjuntura de economia globalizada, a busca por aumento
de produtividade e maior participação no mercado vêm
acirrando a alta competitividade entre as empresas. Mas, como nem
sempre o mercado comporta um aumento no volume de vendas, o foco está
se voltando para a busca por ferramentas mais eficazes de análise
e gestão, de forma a reduzir os custos a partir da prevenção
de falhas e na minimização dos potenciais riscos em
todos os processos da organização.
Essa nova postura tem sido responsável pela geração
de novos instrumentos que ajudam não só a detecção
e mensuração dos problemas, mas também contribui
para o estabelecimento de soluções corporativas mais
adequadas e realistas. E, entre estes instrumentos, a prevenção
de perdas vem ganhando importância estratégica dentro
das empresas modernas, embora ainda seja pouco conhecida pela grande
maioria do empresariado nacional.
Basicamente, a prevenção de perdas é um conjunto
de medidas cujo objetivo é impedir ou minimizar os prejuízos
que uma empresa pode sofrer ao longo de suas operações
administrativas e produtivas, bem como reduzir a freqüência
destas ocorrências e abrandar os efeitos dos danos causados.
Não importa o tamanho da empresa, a perda sempre estará
presente.
“Num cenário onde as margens de lucro estão cada
vez menores e a concorrência ainda mais agressiva e predatória,
os prejuízos causados pelos mais diversos desperdícios
estão comprometendo a sobrevivência de muitas empresas,
principalmente as de pequeno e médio porte. Ainda, a ineficiência
dos atuais processos de gestão vem permitindo desde fraudes
até furto de mercadorias, passando por erros administrativos,
extravios e falhas operacionais”.
A implementação de um plano organizado, racional e
eficiente para prevenção de perdas não é
uma tarefa simples, pois envolve levantamentos profundos e precisos
sobre a organização e a estrutura das empresas, analisando-se
os diversos fatores de desperdício, tais como avarias, defeitos,
compras improdutivas, descontrole de estoque, ociosidade de pessoal
e de equipamentos, promoções inadequadas e inoportunas,
entre outros. Trata-se de uma sistemática que não se
restringe apenas ao combate dos efeitos, mas também das causas
dos prejuízos operacionais, financeiros ou comerciais, contemplando
o aumento da competitividade e a redução de despesas
desnecessárias através do controle eficiente e confiável,
desde o armazenamento de produtos e suprimentos até a otimização
de processos.
A prevenção de perdas é uma ferramenta que,
se bem utilizada, possibilita às empresas condições
para a tomada de decisões estratégicas relevantes, gerando
métodos que possibilitem o fortalecimento das suas vantagens
competitivas em relação ao mercado. Portanto, investir
neste processo não só garante a sobrevivência
das empresas, mas também as reconduz para o crescimento e sucesso.
INVENTÁRIO
| O inventário é um processo de avaliação
criado dentro da organização para examinar e avaliar
a gestão em determinados períodos. O objetivo é
assessorar os membros da organização para que se
tenha um controle maior sobre seus produtos. |
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Em todo o mundo, o inventário é realizado nos mais
diversos setores e dentro de organizações cujo porte,
finalidade e estrutura variam. Além dos tradicionais objetivos
empresariais de otimização de lucros e de resposta às
necessidades dos mercados em que se inserem num mundo em constante
mutação, as empresas deparam-se com novas situações,
que conduzem a uma forte motivação, relativamente a
preocupações com a eficácia e eficiência
dos recursos. Atualmente, o inventário constitui uma função
de apoio à gestão que além de importante, tornou-se
imprescindível no mundo empresarial atual.
Os membros da Administração demonstram cada vez mais
a aceitação do inventário como um meio de obter
análises, avaliações e informações
objetivas sobre os controles e o desempenho da organização.
Outros departamentos da empresa, como logística, operações
e prevenção de perdas, utilizam os resultados do trabalho
do inventário para complementar o seu próprio e até
mesmo encontrar soluções para os problemas encontrados.
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conosco!
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